飲食店専門|20年以上、現場の集客を見てきました。

「うちの店は、もうダメかも」
そう思っていました。

売上は、努力ではなく設計で決まります。

今うまくいっていない理由を整理し、
本当に直すべき原因と、明日からやる最初の一手まで、一緒に見つけます。

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I UNDERSTAND

店を続けることが、こんなに苦しいとは思わなかった。

売上。支払い。仕入れ。スタッフ。家族。

1店舗でも大変なのに、
2店舗、3店舗と増えれば、責任も増えていく。

店を閉めても、
頭の中から店のことが離れない。

眠れないほど店のことを考えているのに、何から変えればいいのか分からない。

Googleマップ。SNS。広告。ホームページ。
メニュー。価格。看板。

やった方がいいことは、いくらでも出てくる。

でも、本当に知りたいのは、

「今、この店は何を変えればいいのか。」

まず、なぜ今うまくいっていないのかを一緒に整理する。
本当に直すべき原因を見つけます。

そのために、問い直すのは一つです。

「なぜ、お客様はこの店に来るのか。」

店主側の「何を売りたいか」だけではなく、
お客様がなぜ店を選び、何を見て入り、何を食べたいと思うのか。

お客様の側から考えると、変えるべき場所が見えてきます。

売上は、努力ではなく設計で決まります。

あなたのお店で、
最初に変えるべき一手を見つけます。

答えが決まっていなくても構いません。
今のお店の状況から、お聞かせください。

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実際に、店はどう変わったのか。

ここからご紹介する3つは、すべて実際の事例です。

売上や来店状況、行った施策も実際の内容に基づいています。
写真は、当時の店舗や状況をできる限り忠実に再現しています。

RESULTS

小さな変化の積み重ねが、
店の景色を変えていく。

CASE / 01

すすきの・炉端焼き店

廃業を考えるほど、追い込まれていた。

1日の来店客、わずか3〜4人。

月商 約40万円
炉端焼き店の牡蠣料理
※掲載写真は、実際の店舗や料理をもとに、忠実に再現した画像を使用しています。

ANOTHER DESIGN

“あれ、何?”が、次の注文をつくる。

ジビエの鹿肉など、少し珍しい食材を目の前で焼く。ジンギスカンは炭の香りをしっかりまとわせ、調理そのものも見せる。

さらに、名古屋コーチンの卵かけご飯など、普通の炉端焼きでは少し意外な商品も用意しました。

『あれ何?』『食べてみたい』
そんな反応が、次の注文につながる仕掛けです。

DISCOVERY

店の外から見ても、『何を食べに入る店なのか』が伝わっていなかった。

料理そのものではなく、来店理由が店外から見えないことが大きな問題でした。

DESIGN

大ぶりの牡蠣を『店の主役』に設定。単にメニューへ追加するのではなく、看板、牡蠣フェア、牡蠣料理7品を一本につなげました。

看板→牡蠣フェア→牡蠣料理7品

CHANGE

『炉端焼きの店』から、『牡蠣を食べに行く店』へ。

RESULT

約半年で 月商500万円以上

売上は徐々に伸び、約半年で月商500万円以上に到達しました。

CASE / 02

元料亭・和食店

『今日お客さんが入らなかったら、もう店をやめる。』

家賃 100万円弱。月商は、わずか90万円。

毎月、おかみさんが約100万円を借金して、店を支えていた。

STORE STATUS

街の中心部・65席

損益分岐点 約400万円

元料亭・和食店のキンキ料理
※掲載写真は、実際の店舗や料理をもとに、忠実に再現した画像を使用しています。

ANOTHER DESIGN

店内にも、“喜ばれる仕掛け”を。

集客は、店に入ってもらったら終わりではありません。店内にも『来てよかった』『また来たい』と思ってもらえる仕掛けをつくります。

男性向けのお酒のメニューとは別に、女性向けのお酒のドリンクメニューを、あえて別に作りました。

ザクロ酒やバタフライピーを使ったお酒、健康を意識した酢のドリンクなど、『これ何?』と会話が生まれる少し珍しい一杯も揃えました。

さらにデザートも徹底して研究。

『あの店の、あのパフェを食べたいから行く。』

そう思ってもらえる、来店理由になるパフェをつくりました。

DISCOVERY

月4尾ほどしか売れていなかったキンキに、店の主役になる可能性を見つけた。

売れない商品だから外すのではなく、『店の4番バッター=お客様がこの店を選ぶ理由』にできないかと考えました。

DESIGN

100匹規模での仕入れを前提に、魚屋さんへ1匹あたりの仕入価格を下げてもらう交渉を進めました。オーナーからは『そんなに売れるわけがない』と強く反対され、大喧嘩になるほど意見がぶつかりました。

CHANGE

月4尾ほどだったキンキが、月200匹以上売れる店の主役へ。

START月商 約90万円
約4か月月商 約350万円
約6〜7か月月商 500万円以上
約1年後の年末月商 約800万円
RESULT

約1年後の年末 月商約800万円

CASE / 03

約20席・カフェ

「店を作った。でも、眠れない日が続いた。」

1日の売上 5〜6千円程度

カフェのハンバーグ料理
※掲載写真は、実際の店舗や料理をもとに、忠実に再現した画像を使用しています。

ANOTHER DESIGN

食べる以外にも、来店する理由をつくる。

カフェを、食事やコーヒーを楽しむだけの場所にしない。

新しい来店理由をつくるため、婚活イベント『カフェコン』を月1回開催しました。

『人と出会うために、このカフェへ行く。』

食べることとは違う新しい目的で、お客様が店へ足を運ぶ仕掛けをつくりました。

月1回開催 → 毎回満員
DISCOVERY

店を見ても、『何をしに行く店なのか』が全く分からなかった。

お客様が選ぶ明確な理由と、店の主役となる商品がありませんでした。

DESIGN

非常にやわらかく、『これを食べに行きたい』と思わせるハンバーグを研究し、『店の主役』として設計しました。

商品→発信→話題化

CHANGE

SNSで発信し、テレビにも複数回取り上げられ、遠方からの来店が増え、行列のできる店へ。

RESULT

月商350万円

自分の店なら、どこを変えるべきか知りたい方へ

お店の状況を整理し、最初に変えるべき一手を一緒に見つけます。

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AFTER THE CASES

売れない理由は、
店によって違います。

同じチェーン店でも、「この店は好きだけど、あの店には行かなくなった」ということがあります。

同じ看板、同じブランドでも、立地、駐車場、入口、商品、味、接客、価格、そしてお客様からの見え方で、評価は変わります。

原因が違えば、やるべきことも、やる順番も違う。KEO|看板で入店率を上げる方法

SNS、Googleマップ、広告、ホームページ、看板、メニュー改善。集客の方法はいくつもあります。

けれど、その店の本当の原因と合っていなければ、方法を次々と試しても結果にはつながりません。

大切なのは、方法を当てはめる前に、
その店の「売上が動く場所」を見つけることです。

VOICE OUTSIDE THE STORE

店外ボイスに、
改善のヒントがあります。

「今日はこれが食べたい」「この店にしよう」という来店前の声。
「前に食べたときの方がおいしかった」「最近、あの店には行かなくなった」という来店後の声。

店を選ぶ理由、入る理由、もう一度来る理由、そして離れる理由。
実際のお客様が何を見て、何を感じたのかは、一般論だけでは分かりません。

だから、現場を見る必要があります。

※掲載している内容は支援事例の一例です。結果を保証するものではありません。

MY STORY

現場で見てきたこと。自分の店で知ったこと。

答えは、必ず現場にあります。

でも、現場を見るときに大切なのは、
店主の目だけではありません。

お客様は、店主と
同じものを見ていません。

店主は、店を正面から見ます。けれど、お客様は右から、左から、道路の向こう側から店を見る。通勤途中に前を通り、店内では座った場所から眺めます。

お客様から、その店が
どう見えているのか。

その場所に実際に立つことで、何を見せるか、何を伝えるか、何を一品として売るかが見えてきます。

道路の反対側から看板と店前の見え方を確かめる現場指導
道路の向こう側に立ち、お客様からの見え方を確かめる。
AUTHENTIC FIELD RECORD

きれいな宣材写真ではありません。
でも、これが本当の現場です。

実際の現場で撮影した、本物の活動記録だからこそ掲載しています。

実際に、こうして
現場で伝えてきました。

飲食店を経営する人、これから店を始める人。本気で学びたい人たちと店の外へ出て、お客様の目で見ることを実践してきました。

一品が売れるまでには、
店の外から始まる流れがあります。

だから私は、料理だけを見ません。
看板、店前、入口、見せ方まで見ます。

  1. 01一品の料理を食べたいと思わせる
  2. 02一品の料理が気になって、
    店前まで来る
  3. 03一品の料理を求めて、店に入る
  4. 04その一品の料理を選ぶ

集客は、店の中から
始まるのではありません。

店の外から始まります。だから、私はお客様の目で現場を見る。

私自身も、
店を経営しました。

飲食店を支援していた頃、ある店主から問いかけられました。

「あなたは、自分で店を
経営したことがありますか?」

その言葉をきっかけに、理論が本当に現場で通用するのかを確かめるため、カフェを経営。仕入れ、商品開発、厨房、ホール、スタッフ、集客まで、自分自身で現場に入りました。

だから、経営者の苦しさや判断の難しさを、机上の話として扱いません。施策を押しつける前に、まず原因から見る。それが、私の飲食店サポートの原点です。

佐々木彰彦について
当時のカフェをイメージした再現ビジュアル
※写真は当時の店舗をイメージした再現ビジュアルです

PHILOSOPHY / PEOPLE

最後に店の鍵を閉めるスタッフが、
どんな気持ちで帰るのか。
想像したことがありますか。

営業が終わった夜。今日うまくいかなかったことを抱えながら、最後まで働き、一人で店の鍵を閉めるスタッフがいます。

私はオーナーの方々に、よくこう話してきました。

「その人が、どんな気持ちで
今日この鍵を閉めているのか。
それを考えてください。」

売上をつくるのは、看板や広告だけではありません。そこで働く人が、この店で働くことに誇りを持てること。自分の頑張りを、誰かが見てくれていると思えること。

それも、店づくりの一部だと考えています。

PHILOSOPHY / LIFE

料理の向こうには、
命があります。

肉も、魚も、野菜も、私たちが「食材」と呼んでいるものは、もともとはすべて命です。

だからこそ、食材を粗末にしない。できる限りロスを減らす。そして最後は、「おいしい」と喜んでもらえる料理にして届ける。

食材への感謝。働いてくれるスタッフへの感謝。来てくださるお客様への感謝。店を支えてくれる取引先への敬意。

人を大切にすることと、利益を出すことは反対ではありません。

ロスを減らす。仕入れを見直す。取引先ときちんと交渉する。スタッフが力を発揮できる仕組みをつくる。お客様が来店する理由をつくる。

その一つひとつを整えて、店が続いていく状態をつくる。そこまでが、私の考える飲食店経営です。

飲食店専門 集客コンサルタント

佐々木彰彦のプロフィール紹介画像

SNSでも、飲食店集客の現場で気づいたことを発信しています。

VOICE

お客様から
いただいた言葉。

“

何から手をつければよいか、初めて整理できました。数字の話だけでなく、店への想いも受け止めてくれたのが心強かったです。

— 東京都・居酒屋オーナー
VOICE 01
“

押しつけられる感じが全くない。自分たちが続けられるやり方を一緒に考えてもらえました。

— 神奈川県・カフェ経営
VOICE 02
“

相談後は、やるべきことが驚くほどシンプルになりました。スタッフとの会話も前向きに変わりました。

— 千葉県・レストラン店主
VOICE 03

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答えが決まっていなくても構いません。
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